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Un nouveau leader pour la construction suisse

Zschokke et Batigroup conjuguent leurs forces pour créer Implenia - Développement de prestations à plus forte valeur ajoutée

Genève, Bâle et Zurich, le 15 novembre 2005. - Les deux leaders de la construction suisse, Zschokke Holding SA et Batigroup Holding SA, joignent leurs forces en une offensive stratégique. Ils intègrent leurs entreprises, qui se complètent de façon idéale en matière d'activités et d'implantations géographiques, au sein de la nouvelle société Implenia. Les propositions correspondantes seront soumises à l'approbation des Assemblées générales de Zschokke et de Batigroup, prévues le 2 mars 2006.

Implenia aura son siège à Zurich, alors que les unités opérationnelles, elles, auront leur siège juridique à Genève, Bâle et Zurich. Implenia devient ainsi le numéro 1 de la construction helvétique, avec un chiffre d'affaires de CHF 2,70 milliards, une capitalisation boursière pro forma de quelque CHF 360 millions et des effectifs d'environ 6'500 employés. Plus importante entreprise d'une branche très fragmentée, Implenia détiendra, à l'échelon national, une part de marché de 5%, environ. Dans la production, elle entend s'imposer par la compétitivité de ses coûts et continuer à développer, en amont et en aval, des prestations de services à forte valeur ajoutée. Implenia veut ainsi jouer un rôle plus actif face à la concurrence internationale, tant en Suisse qu'à l'étranger. Pour les clients, cette union offrira des avantages significatifs, grâce à une forte proximité dans toutes les régions du pays, à un savoir-faire cumulé et aux compétences élargies d'équipes qualifiées et expérimentées.

Compte tenu de la grande complémentarité entre Zschokke et Batigroup, leur intégration devrait entraîner une compression des effectifs inférieure à 10 %. De plus, prévue sur les deux prochaines années, cette réduction sera en grande partie assurée par les départs naturels, par la diminution des missions de travailleurs temporaires ou de travailleurs au bénéfice d'une autorisation de courte durée, par des mutations et par des retraites anticipées.

Implenia constituera des provisions adéquates pour venir en aide aux personnes éventuellement en difficulté. La procédure de consultation des collaboratrices et collaborateurs prévue en cas de concentration d'entreprises débutera ces prochains jours. Implenia estime que l'intégration des deux entreprises entraînera des coûts uniques de quelque CHF 45 millions, lesquels seront compensés par des gains de synergie évalués à CHF 20 millions par an, au moins, au niveau du résultat opérationnel (EBIT). Les Conseils d'administration de Zschokke et de Batigroup considèrent donc que cette union permettra d'améliorer durablement non seulement le rendement du capital, mais aussi la sécurité de l'emploi.

Au plan juridique, la création du nouveau leader de la branche se concrétisera par une fusion de Zschokke Holding SA et de Batigroup Holding SA dans la nouvelle société Implenia. Après avoir réciproquement examiné les dossiers de l'autre entreprise, les Conseils d'administration de Zschokke et de Batigroup sont tombés d'accord sur un rapport de 65 / 35.

Décision prise sur des bases solides

Comme l'ont relevé, ensemble, les deux présidents des Conseils d'administration de Zschokke Holding et de Batigroup Holding, Anton Affentranger et Markus Dennler, les organes dirigeants des deux sociétés ont pu décider la création d'une entreprise commune en s'appuyant sur des bases solides : « Notre position de leader nous permet de prendre l'initiative et mettre en ouvre notre vision avec une totale liberté d'action», ont souligné les deux présidents pour expliquer le timing et la stratégie de cette décision. « Nous entendons nous concentrer sur nos atouts pour nous affirmer face à la concurrence croissante des groupes internationaux sur un marché ouvert ».

D'entreprise de construction à entreprise de services

Les surcapacités du marché et la sous-enchère qui en résulte, ainsi que la concurrence accentuée par la libéralisation et l'obligation de fournir d'importantes prestations préalables sans avoir la certitude d'emporter le contrat correspondant, sont des contraintes de plus en plus exigeantes pour les entreprises suisses de construction. La construction traditionnelle restera la base des activités de Implenia, mais elle sera enrichie, en amont et en aval, selon une stratégie clairement définie, par une orientation plus marquée sur les prestations de services à plus forte valeur ajoutée. 

« Nous ouvrons de nouvelles perspectives à nos activités traditionnelles de construction, en développant nos prestations tout au long de la chaîne de création de valeur. A l'avenir, ces prestations représenteront une part importante de nos activités et feront d'Implenia un groupe industriel offrant des services très diversifiés », ont précisé les deux présidents, en commentant l'orientation stratégique de Implenia. La priorité va ainsi au développement de projets, à la gérance immobilière et au Facility Management.

Une entreprise forte dans tous les domaines clés

L'objectif d'Implenia est d'être le numéro 1 du marché en matière de compétitivité des coûts et de technologie, afin de renforcer sa capacité concurrentielle en Suisse et à l'étranger. Cette ambition et sa position privilégiée dans le domaine de l'informatique et de la gestion de processus complexes donnent à Implenia des atouts majeurs pour améliorer la productivité de la construction de routes et d'infrastructures, deux secteurs à faible marge. En outre, Implenia consolidera sa position de leader suisse dans les domaines clés que sont la construction de tunnels et de ponts, le génie civil spécialisé, l'entreprise générale, le développement de projets et la gérance immobilière.

Ses compétences et sa taille, laquelle lui permettra de prendre des risques entrepreneuriaux plus importants, feront d'Implenia un partenaire privilégié pour des consortiums internationaux ou l'organisation de grands projets étrangers. En améliorant sa capacité concurrentielle, Implenia - déjà confrontée à des concurrents étrangers pour l'attribution de grands chantiers - augmentera aussi ses chances en Suisse. C'est d'autant plus important que l'on s'attend, ces prochaines années, à un recul des investissements des pouvoirs publics helvétiques et, donc, à une concurrence plus acharnée.

Les autorités de contrôle de la concurrence ne se sont pas encore prononcées sur cette union.

Mise en ouvre rapide de la vision Implenia

Au plan juridique, la création du nouveau leader de la branche se concrétisera par une fusion de Zschokke Holding SA et de Batigroup Holding SA dans la nouvelle société Implenia. Après avoir réciproquement examiné les dossiers de l'autre entreprise, les Conseils d'administration de Zschokke et de Batigroup sont tombés d'accord sur un rapport de 65 / 35. Pour les deux Conseils d'administration et leur conseiller financier commun, Swiss Capital Group, ce rapport reflète fidèlement la valeur de chaque entreprise, tout en correspondant à leur actuelle capitalisation boursière.

Cette opération sera soumise aux Assemblées générales de Zschokke et de Batigroup, prévues pour le 2 mars 2006. Après l'approbation des actionnaires, la fusion sera effective avec effet rétroactif au 1er janvier 2006. Auparavant, Zschokke et Batigroup auront versé à leurs actionnaires un éventuel dividende pour l'exercice 2005. Les actionnaires de Zschokke recevront 40 actions Implenia pour chacune de leurs actions Zschokke, alors que les actionnaires de Batigroup recevront une action Implenia pour chacune de leurs actions Batigroup. L'équité de ce rapport d'échange a été confirmée par la Banque Sarasin & Cie SA. Il est prévu que l'échange d'actions et la cotation d'Implenia à la bourse SWX Swiss Exchange interviendront immédiatement après les Assemblées générales. Simultanément, le négoce des actions Zschokke et Batigroup sera suspendu.

Le Conseil d'administration d'Implenia est constitué par trois représentants de Zschokke et trois représentants de Batigroup. Pour Zschokke, il s'agit du président du Conseil d'administration, Anton Affentranger, de Toni Wicki et de Phi­lippe Zoelly; pour Batigroup, du président du Conseil d'administration, Markus Dennler, de Claudio Generali et de Patrick Hüner­wadel. Pour son premier mandat, le Conseil d'administration d'Implenia sera constitué comme suit : Anton Affentranger, président, Markus Dennler, vice-président, lesquels forment le Comité exécutif du Conseil d'administration avec Patrick Hünerwadel. Le directeur général d'Implenia sera l'actuel directeur général de Zschokke, Christian Bubb. Werner Hel­fenstein, directeur général de Batigroup, accompagnera l'intégration de Zschokke et de Batigroup avant de se consacrer à d'autres responsabilités.

Informations supplémentaires et photos peuvent être consultées et téléchargées sur le site de Implenia (Implenia).

Les compressions d'effectifs prévues sur deux ans devraient être inférieures à 10 %, ont indiqué les deux entreprises mardi. Quelque 650 emplois sont menacés. On peut remercier l'entreprise Zschokke et Batigroup pour ce gâchis !!

Une jeune femme, Nicole, a une promotion dans son travail. Les commentaires commencent et vont bon train.

"Elle a eu le poste parce qu'elle est mignonne. Elle a dû taper dans l'œil d'un chef."
"Avec le peu d'expérience qu'elle a elle ne mérite vraiment pas ce poste."
"Savez-vous ce qu'elle a fait un jour? - Elle s'est trompée..."
etc.

Nicole rend visite à son père le week-end. Ce dernier est antiquaire.
Elle lui raconte son stress, les moqueries et le questionnement qui est le sien après toutes ces attaques sournoises.

"Mais pourquoi te laisses-tu atteindre par ces collègues?"

"Ils connaissent bien le travail, ont plus d'ancienneté que moi..."

"Ecoute ma chérie, j'ai un service à te demander, et cela va te changer un peu les idées. Pourrais-tu aller au marché demain matin vendre cette théière en faïence ? Je viens de la récupérer dans une vente et j'aimerais m'en débarrasser. Mets-la à 90 euros minimum s'il te plaît."

"90 euros, ce n'est pas excessif, comme prix?"
 
"Ecoute, compte-tenu du prix que je l'ai payée, il me faut cela. Ca te fera un petit exercice de vente."

Le lendemain Nicole passe sa matinée à essayer de placer la théière, rien à faire. Quelques personnes s'y intéressent, mais aucune ne se décide.

Quand elle raconte cela à son père, il lui dit: "Maintenant prend cette théière et visite 5 de mes confrères, rue Notre-Dame, mais cette fois-ci, tu leur demande seulement ce qu'ils seraient prêts à payer et TU NE LA VENDS PAS.

Aussitôt dit aussitôt fait. Le premier lui propose 400 euros, d'autres plus et l'un va même jusqu'à 800 euros!!!

Nicole n'en revient pas. Son père lui demande.

"Pourquoi n'arrivais-tu pas à la vendre 90 euros ce matin?"
   
"Parce que je me suis adressé à une clientèle de gens qui ne connaissaient pas le "Staffordshire", et ignoraient sa vraie valeur"

"Et pourquoi mes confrères t'ont proposé autant?"

"Parce qu'ils sont des professionnels. Ils ont tout de suite vu que ce pot datait de 1760. Il a  donc une grande valeur."

 "Bien maintenant pense à tes collègues. Pourquoi leur confies-tu le droit de juger ta propre valeur?
Sont-ils des experts?"

"Non"

"Vois-tu ma chérie, ne laisse jamais les jugements de ceux qui ne sont pas des experts t'atteindre. Ecoute seulement les jugements de professionnels ou d'experts en nature humaine. Et tu verras que ta valeur est bien plus grande que tu ne l'imagines."